用户名: 密码: 验证码: 6216 登录
免费注册 | 忘记密码 手机版 | 设为首页 | 加入收藏





 2024-4-20 4:22:37  当前位置:首页 -> 行业动态 -> 杨铁顺--面向世界绽放的花王

杨铁顺--面向世界绽放的花王

发布时间:2024-4-20 来源:泰山园林网/绿化苗木 点击:662


中国苗木信息网2016-5-13日消息:

2013年11月27日《光明日报》头版刊登题为《“花王”杨铁顺的故事》的长篇报告文学,顺着杨铁顺个人成长史讲述了一个成功企业家的故事。杨铁顺被中国花卉协会授予“2013年中国花卉企业十大新闻人物”的殊荣(杨铁顺曾于2005年获此殊荣),依据天津滨海国际花卉科技园区的经营业绩及其在中国花卉产业的龙头地位再次强化杨铁顺作为中国“花王”的地位。2011年7月底,由美国最大的行业协会—美国花卉苗圃和风景园林协会执行副总裁BobDolibois带队,美国和英国15名产业精英访问了天津滨海国际花卉科技园区。美国园艺学会亚洲分会主席、美国泛美种子公司栽培研究部经理王士英博士说:“外宾的感受,可以说是除了震撼,还是震撼。”当年10月份的《花卉种植者论坛》杂志刊登了BobDolibois副总裁写的访问观感。他说美国人很喜欢与中国人分享他们的成功经验,后来发现中国人利用这些信息,能够做得更好、更经济。花卉产业的某些方面,中国人做到了美国人做不到的事。同时也刊登了该杂志主编ChrisBeytes写的专题报道,其题目非常夸张:《从外层空间可以看见吗?》,说到占地3458亩、主要由智能化玻璃连体温室构成的天津滨海国际花卉科技园区,好像是继中国长城之后,又一个巨大的工程。由于《花卉种植者论坛》是美国观赏园艺产业界创办最早(1937年)、影响最大的专业杂志,该报道在美国和欧洲引起不小反响,报道被多次转载。从国际化视角看,杨铁顺的天津滨海国际花卉科技园区才算是面向世界绽放的中国“花王”。

一条没有弯路的快速发展之路

“花王”杨铁顺是园林学校毕业的,专业是花卉林木的种养繁育。1991年他毅然辞去在天津市园林局花卉处的公职,卖掉心爱的摩托车换取了6000元现金作为起始资本金,变成了花卉林木种植销售的个体户。在那个时候敢砸了自己“铁饭碗”的杨铁顺,不仅是因为他想把个人对花卉种植繁育的兴趣发挥到极致,也不仅是因为他天性倔强追求超然自由,更重要的是他坚信随着中国改革开放的不断深入,社会富裕程度一定会逐步提高,而一个富裕程度不断提高的社会一定会产生对品质生活越来越高的需求。顺着这个思维逻辑,杨铁顺认定这是中国花卉市场出现井喷式发展的强大内驱力,而花卉市场从低品级到高品级花卉销售的井喷则是这种内驱力的必然结果。在小康社会中,无论是社会性的群体消费还是具有广泛社会意义的个体性消费,都离不开对高品质文化的追求,花卉同时具有物理外观美的物质文化特征和精神情趣内在美的精神文化特征。因为这一未来社会的文化需求与个人兴趣爱好的高度契合,杨铁顺兴奋到战栗,兴奋到不顾一切,不但丢弃了“铁饭碗”不足惜,此后连绵而来二十几年的一切辛苦和心苦都没有让他畏缩后悔。这就是杨铁顺自身的内驱力,即使到了他本来可以守着几亿元现金坐享一辈子清福的时候,这种内驱力仍然催动鼓舞他在全球花卉市场上为中国花卉产业的崛起鞠躬尽瘁。

杨铁顺首先创立了大顺园林装饰有限公司(下称“大顺园林公司”),这是天津滨海国际花卉科技园区股份有限公司(下称“滨海国际花卉科技园区”)的前身。杨铁顺有花卉经营的天赋和敏感性,对国内花卉市场的盈利热点和发展走向有非常清晰而准确的认识。他首先将经营点确定在中高档花卉的营销上,以与当时花卉市场上普遍存在的普通品系错位经营,避开恶性竞争。他决定从国际市场上进口当时国内市场上稀缺的花卉品种。实践证明大顺园林公司的营销空间大,盈利空间也大,同时成为最早与荷兰、比利时等国际花卉产业强国成功对接的国内花卉种植企业之一,也是最早与荷兰、比利时国际知名花卉公司成功建立良好商业关系的国内花卉营销企业之一。

大顺园林公司最初只是从荷兰、比利时进口成品花卉,成品花卉在销出之前需要保鲜养护,这是许多花卉营销公司遇到的难点问题,但对杨铁顺来说这根本不是问题,因为他此前已有10多年花卉种植繁育的实践经验,而且他始终是这一行当的行家里手,大顺园林公司从一开始就没有遭遇任何重大的困难和挫折。

大顺园林公司成功实现了对进口成品花卉的保鲜养护之后,开始尝试进口尚未达到成品成熟度的花卉,在公司内保鲜养护到成品花以后再行卖出,这为公司赢得了更好的利润空间。而后,他们顺次向前推移进口非成品花卉的非成熟度,一直推进到进口幼苗。公司的盈利空间越来越大,同时公司从技术上完成了从花卉保鲜养护到花卉种养繁育的重心转移,并实现了对成套技术的全面掌握。这种对花卉种植繁育和保鲜养护成套技术的倒序探索与掌握,让大顺园林公司在从花卉营销公司向花卉种养繁育公司华丽转身的过程中实现了损耗的最小化和效益的最大化。杨铁顺在这个过程中的精明也是这个企业发展案例中最值得关注的点。

杨铁顺对国内市场和国内外花卉品系的认识以及大顺园林公司与国际花卉市场的密切联系,让大顺园林公司相对于国内竞争者始终在产业和市场信息不对称中处于绝对优势。不断引进和研发新品种,弥补区域性市场空白,是大顺园林公司最根本的经营策略之一;从总是能成功引进和驯化国际新花卉品种到发现并改良、营销国内野生花卉品种,是大顺园林公司综合科技实力和市场竞争力的显著体现。大顺园林公司曾经将浙江的紫色杜鹃花成功培育成我国北方市场抢手的花卉产品,也曾是国内唯一从国外引进并成功养育宝莲灯品种的花卉企业。紫色杜鹃花属于低价品种,但利润率超过了百分之百;宝莲灯属于高价品种,利润率曾经高达百分之几百!

大顺园林公司始终追求花卉产品的高品质,公司种植和经营的所有花卉产品必须是市场上同类产品中花型花色最优化的,这一点需要强大的科技研发实力和现代生产管理系统优化作支撑。科技研发实力保证了大顺园林公司总能抢先推出新的花卉产品,占得市场先机;现代生产管理系统优化保证公司在生产流程中实现精益化生产管理,对成本和品质实现有效管控。市场竞争的结果永远是优胜劣汰,大顺园林公司花卉产品质优量大,因而拥有同类花卉产品的国内市场定价权。每年花卉销售旺季时节,国内竞争对手都要苦等大顺园林公司发布产品定价,而后再确定自己产品的市场价格,这使大顺园林公司在国内花卉市场上始终处于主动地位,为其后来重组升级为滨海国际花卉科技园区夯实了牢固的基础。

其它地区分站:宁夏苗木网   新疆苗木网   黑龙江苗木网   内蒙古苗木网   四川苗木网   开原苗木网   鄢陵苗木网   沭阳苗木网   天津苗木网   青海苗木网   北京苗木网

菏泽苗木网   济宁苗木网   泰安苗木网   滨州苗木网   云南苗木网   辽宁苗木网