湖南胡长清副厅长督查株洲市春季造林工作

中国苗木信息网2016-2-19日消息:近年来，永兴县林业局坚持以机制搭台，待遇唱戏，最广泛凝聚干群合力，推动林业跨越式发展，全县呈现出森林资源总量、质量、人均均量“三量齐升”的良好态势。

　　一、重民主，倡公平，创设严实干事环境。
 
　　创设民主、公平的环境将极大激发广大干部职工的干事激情。为此，一方面，坚持林业项目分配民主公开制。一段时间以来，由于林业项目分配过程不公开、不透明，导致部分干部职工不知情，因此，在对项目实施技术指导和服务时缺乏“主人翁”意识，影响了项目实施效果。为改变这一现状，我局规定：凡是林业项目分配，严格坚持适地适宜、项目不重叠、不与民争利的原则，一律提交局务会或股站长会议研究确定，并要在局机关、项目拟实施地林管站和村组公示，待公示无异议后再组织实施，此外，还定期开展项目实施绩效回访，对绩效差的项目立即中止并进行异地调整，整个过程让干部职工参与、监督，确保林业项目尽可能地普惠广大群众。如此，确保了广大干部职工的知情权，做到了科学合理分配。近年来已分配的森林抚育、世行贷款造林、油茶新造、楠竹低改、第一轮退耕还林、退耕还林后续产业、巩固退耕还林成果、中央财政造林补贴等8个林业项目，总资金额达6000余万元，覆盖了全县21个乡镇惠及1万余农户，群众反映非常好。一方面，实行财务公开。年初，局财务为局领导、各股室、各基层站（场）分类核算工作经费并在全局公开，除此之外，不再安排其它经费。工作经费使用必须在股室、站（场）公开，并经局分管领导审核把关，结余部分不允许私分，结转下年度使用，如此，使大家心里都有一本“明白帐”，理顺了心气，减少了猜忌，杜绝了“多数人做事、少数人用钱”的不良现象。

　　二、凝人心，聚人气，营造严实干事氛围。

　　坚持以“互建手足情，共营林家亲”为主线，努力营造严实干事氛围。一方面，关心老年人身心健康。把老年人工作作为局党组的一件大事持之以恒抓实抓好，组建了局老年人协会，倡议林业系统及社会友人爱心募捐，募集老年人活动资金20余万元，用于老年人体检支出、生日慰问和住院看望；定期开展慰问，在每年的“重阳节”、“春节”等传统节日，由局领导班子成员带队逐一登门慰问拜访，当面汇报工作并问计求教，从而激发了老年人积极踊跃建言献策，近年来，共提出合理化建议200余条，极大促进了全县林业工作发展。另一方面，重视在职干部职工身心健康。加强思想教育，采取局党组书记上党课，局分管领导、中层干部、一般干部职工分层级开展日常谈心谈话等，统一思想，互帮互促，增强团队合作意识。强化工会活动，组建了篮球队、羽毛球队、徒步队、自行车队、舞蹈队、兵乓球队、汽排球队等七支文体活动队，由局财务预算活动经费500元／人，定期开展活动，既增强干部职工的体质又陶冶其情操；同时，定期组织基层站以片为单位开展工会联谊活动，为干部职工搭建了一个交流的平台，有效增强了组织的凝聚力和向心力，近年来，年均用于工会活动经费达20余万元。

　　三、争资金，提福利，激发严实干事活力。
  
　　强化激励措施，进一步激发了干部职工严实干事的活力。一是积极开源以改善基础设施建设。近年来，我县积极响应市委市政府禁伐减伐的号召，大力开展封山育林（禁伐），致使育林基金征收大幅减少，投入林业基础设施建设的资金严重不足，为此，我们成立了专门的争资立项工作组，积极“跑省进京”争取项目资金，共争取各类林业项目资金9000余万元，发展造林绿化、修建林区道路、防火隔离带、基层站（场）等，其中修建林区道路50余公里、防火隔离带407公里，修缮林管站、木材检查站5个，新建基层林管2个，基层站办公自动化实现全覆盖，切实改善了干部职工的工作生活条件，激发了干事创业热情。二是全面节流提高干部职工福利待遇。大力压缩“三公经费”开支，缩小非生产性开支，对事关干部职工福利待遇的事，只要上级文件有规定，按标准就高不就低、领导不与干部职工争利的原则，想方设法挤资金落实到位；此外，设立争先创优专项工作经费，对单项工作名列市县考核或评比前三名的，分别按2000元、1500元、1000元的标准“以奖代拨”该项工作涉及到的工作人员的工作经费，从而极大提高了干部职工踊跃争先的积极性。三是努力提高干部职工政治待遇。对事关全局的重大问题决策，事前必先广泛征求干部职工的意见建议，反复论证，只要大多数不支持的，坚决不做，真正让干部职工当家作主；参照县评先评优的奖励标准，每年额外评选奖励局先进工作者20名，尽可能多的给予想干事、会干事人员政治荣誉；要求局属各单位负责人及时把每次局务会精神传达到每个干部职工，并把其作为一项硬性规定纳入日常督查和年终考核的重要内容，让每个干部职工了解全局工作动态，充分保障其知情权和参与权。

　　四、抓机制，重奖罚，强化严实干事保障。
 
　　通过建立健全机制，为严实干事提供了坚实保障。一是推行积分档案制。全面推行干部职工档案积分工作，制定了《档案积分制度》，把干部职工日常考核、工作绩效、获奖情况、受处分情况以及定期评议情况按量化标准计入个人积分档案，作为年终评先评优、提拔使用、职称晋级的重要依据，大大提高了全局干部职工工作的积极性。二是实行日工作公示制。在局各股室建立日工作内容登记公示本，每位干部职工将每天工作内容登记公示，使每位干部职工每天工作内容一目了然。同时，要求局分管领导每周对日工作公示内容进行查阅、每两周呈局长阅示。工作公示情况作为年终考核考评的重要依据。三是切实加强考核评比。制定了科学、可操作的《年度综合考核评价实施方案》。考核工作实行分类考核，在考核考评中获奖的单位，按一、二、三等奖三个不同等次给予局分管领导和本单位工作人员相应的档案积分。四是实行月工作序时进度数字化。建立健全每月工作序时进度数字化制度，即：将局各股室工作量化，并将工作序时进度用具体数字体现，以此确保各项工作得以迅速落实。